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课程名字：自考《1122工程项目管理》教材基础精讲课程讲义【笔记】
依据教材版本：
教材名称：工程项目管理
教材主编：丛培经
出 版 社：中国建筑工业出版社
版 次：2012
课程目录：
第一章 工程项目管理概述 3
第一节 项目 3
第二节 项目管理 5
第三节 工程项目 7
第四节 工程项目管理 9
第二章 工程项目的组织管理 13
第一节 概述 13
第二节 工程项目管理主体间的相互关系 13
第三节 工程管理主体内的项目组织形式 18
第四节 项目经理 22
第五节 项目团队 23
第三章 工程项目前期策划与投资决策 25
第一节 工程项目前期策划 25
第二节 工程项目可行性研究 26
第三节 工程项目经济评价 27
第四节 工程项目社会评价 32
第五节 工程项目环境影响评价 33
第四章 工程项目招标和投标 34
第一节 工程项目招标与投标概述 34
第二节 工程项目咨询监理招标与投标 36
第三节 工程项目勘察设计招标与投标 37
第四节 工程项目施工招标与投标 38
第五节 工程项目物资招标与投标 41
第六节 国际工程施工招标与投标 43
第七节 国内工程国际招标和投标 45
第五章 工程项目合同管理 47
第一节 合同的法律基础 47
第二节 合同法 50
第三节 建设工程合同概述 54
第四节 建设工程勘察、设计合同 55
第五节 建设工程施工合同 56
第六节 建设工程物资采购合同 58
第七节 国际工程合同概述 62
第六章 工程项目勘察设计管理 65
第一节 工程项目勘察设计管理概述 65
第二节 工程勘察设计单位的资质管理 68
第三节 工程勘察管理 71
第四节 工程设计管理 72
第七章 工程项目施工管理 73
第一节 工程项目施工管理概述 73
第二节 工程项目施工准备 75
第三节 施工项目经理责任制 77
第四节 流水施工原理 78
第五节 施工组织设计概述 82
第六节 施工现场管理 83
第八章 工程网络计划技术与进度管理 84
第一节 工程项目进度管理概述 85
第二节 双代号网络计划 86
第三节 单代号网络计划 88
第四节 双代号时标网络计划 90
第五节 单代号搭接网络计划 91
第六节 网络计划的优化 92
第七节 工程项目进度计划实施中监测与调整 100
第八节 工程项目设计进度管理 100
第九节 工程项目施工进度管理 101
第九章 工程项目费用管理 102
第一节 工程项目费用组成 102
第二节 建设单位的工程项目费用管理 108
第三节 施工项目成本管理与控制 115
第四节 费用与进度综合控制的挣值法 124
第十章 工程项目质量管理 126
第一节 工程项目质量管理概述 126
第二节 工程项目勘察设计质量管理 132
第三节 工程项目施工质量管理 135
第四节 工程项目质量事故处理 140
第五节 工程项目质量控制的统计分析方法 143
第十一章 工程项目风险管理与信息管理 145
第一节 风险的基本概念 145
第二节 工程项目的风险 147
第三节 工程保险 149
第四节 工程项目信息管理概述 150
第五节 工程项目信息管理系统 151
第六节 计算机辅助工程项目管理 153
第十二章 工程项目竣工验收 154
第一节 工程项目竣工验收 154
第二节 工程项目竣工资料移交与归档管理 159
第三节 工程验收报告与竣工验收备案制度 162
第四节 项目生产准备与试运行阶段的管理 162
