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课程讲义
课程名字：自考《05171中小企业战略管理》精讲讲义
依据教材版本：
教 材：企业战略管理:方法、案例与实践（第2版）
教材主编：肖智润
出 版 社：机械工业出版社
版 次：2018年版
课程目录：
第一章 战略与战略管理 3
第一节 企业战略的概念及特征 3
第二节 战略管理的本质及作用 5
第三节 战略管理过 6
第四节 战略管理者 7
第五节 战略管理理论的演进 7
第二章 愿景、使命与战略目标 9
第一节 企业愿景 9
第二节 企业使命 10
第三节 企业战略目标 13
第三章 企业外部环境分析 16
第一节 企业外部环境概述 16
第二节 企业宏观环境分析 16
第三节 产业环境分析 18
第四节 竞争对手分析 22
第五节 外部环境分析方法 23
第四章 企业内部条件分析 25
第一节 企业资源分析 25
第二节 企业能力分析 28
第三节 价值链分析 30
第四节 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 31
第五节 战略综合分析法 32
第五章 公司层战略 35
第一节 公司战略类型及战略思维逻辑 35
第二节 增长型战略 37
第三节 稳定型战略和紧缩型战略 40
第四节 公司战略实施的方式 43
第六章 经营层战略 46
第一节 基本竞争战略 46
第二节 产业集中度与竞争战略 50
第三节 产业生命周期与竞争战略 52
第七章 职能层战略 55
第一节 职能层战略概述 55
第二节 生产战略 55
第三节 市场营销战略 58
第四节 财务战略 61
第五节 研究发展战略 62
第六节 人力资源战略 63
第八章 国际化战略 65
第一节 企业国际化及其发展历程 65
第二节 企业国际化内容 66
第三节 国际化战略 67
第四节 国际市场进入方式 71
第五节 影响国际化进入方式的因素 74
第九章 战略与资源配置 79
第一节 战略实施的任务、模式和原则 79
第二节 战略与资源的关系 82
第三节 资源配置的原则和方法 82
第十章 战略与公司治理 84
第一节 公司治理概述 84
第二节 董事会与战略管理 87
第三节 战略性董事会的构建与职责 89
第四节 董事和高管的薪酬激励 90
第十一章 战略与组织结构 91
第一节 企业组织结构类型 91
第二节 战略与组织结构的关系 95
第三节 企业组织结构调整及其变化发展趋势 96
第十二章 多元化战略实施 98
第一节 多元化战略概述 98
第二节 多元化战略的选择 102
第三节 多元化战略的进入 103
第四节 多元化战略的整合 104
第十三章 战略控制与评价 106
第一节 控制概述 106
第二节 战略控制的类型和特征 107
第三节 战略控制的过程和方法 110
第四节 战略绩效评价工具：平衡计分卡 115
课程名字：自考《05171中小企业战略管理》精讲讲义
依据教材版本：
教 材：企业战略管理:方法、案例与实践（第2版）
教材主编：肖智润
出 版 社：机械工业出版社
版 次：2018年版
课程目录：
第一章 战略与战略管理 3
第一节 企业战略的概念及特征 3
第二节 战略管理的本质及作用 5
第三节 战略管理过 6
第四节 战略管理者 7
第五节 战略管理理论的演进 7
第二章 愿景、使命与战略目标 9
第一节 企业愿景 9
第二节 企业使命 10
第三节 企业战略目标 13
第三章 企业外部环境分析 16
第一节 企业外部环境概述 16
第二节 企业宏观环境分析 16
第三节 产业环境分析 18
第四节 竞争对手分析 22
第五节 外部环境分析方法 23
第四章 企业内部条件分析 25
第一节 企业资源分析 25
第二节 企业能力分析 28
第三节 价值链分析 30
第四节 内部条件分析技术：内部因素评价矩阵 31
第五节 战略综合分析法 32
第五章 公司层战略 35
第一节 公司战略类型及战略思维逻辑 35
第二节 增长型战略 37
第三节 稳定型战略和紧缩型战略 40
第四节 公司战略实施的方式 43
第六章 经营层战略 46
第一节 基本竞争战略 46
第二节 产业集中度与竞争战略 50
第三节 产业生命周期与竞争战略 52
第七章 职能层战略 55
第一节 职能层战略概述 55
第二节 生产战略 55
第三节 市场营销战略 58
第四节 财务战略 61
第五节 研究发展战略 62
第六节 人力资源战略 63
第八章 国际化战略 65
第一节 企业国际化及其发展历程 65
第二节 企业国际化内容 66
第三节 国际化战略 67
第四节 国际市场进入方式 71
第五节 影响国际化进入方式的因素 74
第九章 战略与资源配置 79
第一节 战略实施的任务、模式和原则 79
第二节 战略与资源的关系 82
第三节 资源配置的原则和方法 82
第十章 战略与公司治理 84
第一节 公司治理概述 84
第二节 董事会与战略管理 87
第三节 战略性董事会的构建与职责 89
第四节 董事和高管的薪酬激励 90
第十一章 战略与组织结构 91
第一节 企业组织结构类型 91
第二节 战略与组织结构的关系 95
第三节 企业组织结构调整及其变化发展趋势 96
第十二章 多元化战略实施 98
第一节 多元化战略概述 98
第二节 多元化战略的选择 102
第三节 多元化战略的进入 103
第四节 多元化战略的整合 104
第十三章 战略控制与评价 106
第一节 控制概述 106
第二节 战略控制的类型和特征 107
第三节 战略控制的过程和方法 110
第四节 战略绩效评价工具：平衡计分卡 115
