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课程讲义
课程名字：自考《04758人力资源管理三》串讲讲义
依据教材版本：
教材主编：刘冰
出 版 社：武汉大学出版社
版 次：2011年版
课程目录：
第一章 现代人力资源概述 4
重点1：人力资源的概念 4
重点2：人力资源的相关概念 4
重点3：人力资源和人力资本对比 5
重点4：人本管理理论 5
重点5：内容型激励理论 6
重点6：过程型激励理论 6
重点7：人性假设理论 7
重点8：中国人力资源管理的产生和发展 8
重点9：现代人力资源管理的发展 8
重点10：人力资源的质量 9
重点11：人力资源的特征 9
重点12：人力资源管理的基本原则 10
第二章 人力资源规划 11
重点1：人力资源规划 11
重点2：人力资源规划的目标和原则 12
重点3：人力资源规划的分类和作用 13
重点4：人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 13
重点5：人力资源规划的环境分析 14
重点6：人力资源规划的需求预测的概念和原则 14
重点7：人力资源需求预测的具体操作方法 15
重点8：人力资源现划的实施 16
重点9：人力资源规划评估的原则 16
重点10：人力资源规划的影响 16
第三章 工作分析与设计 17
重点1：工作分析 17
重点2：工作分析的原则和意义 18
重点3：工作分析的特点和发展趋势 18
重点4：工作分析的类型 19
重点5：工作分析的角色分工 19
重点6：工作说明书与岗位规范书 19
重点7：工作设计 20
重点8：工作设计的方法 20
重点9：工作设计的影响因素和意义 21
第四章 招聘与选拔员工★★★ 22
重点1：招聘 22
重点2：招聘的影响因素 22
重点3：招聘工作的基础 23
重点4：招聘人员的来源 23
重点5：招聘的方法 24
重点6：员工选拔的方法 25
重点7：员工录用的程序 26
第五章 培训员工 27
重点1：培训的概念和内容 27
重点2：培训的特点 28
重点3：培训的原则 28
重点4：培训的种类 28
重点5：培训的意义 29
重点6：培训需求分析 29
重点7：聘请外部讲师做内训 30
重点8：内部讲师执行内训 30
重点9：外派学习 30
重点10：培训的方法 31
第六章 绩效管理 31
重点1：绩效 32
重点2：绩效管理 32
重点3：绩效管理的基础 32
重点4：绩效管理的意义 32
重点6：绩效管理现状 33
重点7：360度综合考核模式 33
重点8：目标管理考核模式 34
重点9：KPI绩效考核模式 35
重点10：BSC绩效考核模式 36
重点11：绩效考评及偏差控制 37
第七章 员工薪酬管理★★★ 38
重点1：薪酬的分类 38
重点2：薪酬的作用 39
重点3：薪酬的支付依据 39
重点4：工资制度 39
重点5：薪酬管理 40
重点6：薪酬管理的目标 40
重点7：薪酬管理的原则 41
重点8：全面薪酬战略 41
重点9：工资结构线 41
重点10：薪酬调整 42
第八章 职业生涯管理 42
重点1：职业 43
重点2：施恩的职业生涯发展理论 43
重点3：萨柏的职业生涯发展理论 44
重点4：金斯伯格的职业生涯发展理论 44
重点5：格林豪斯的职业生涯发展理论 45
重点6：帕金森的职业——人匹配理论 45
重点7：职业生涯规划 45
重点8：职业生涯管理 46
重点9：职业路径 46
重点10：职业选择 46
重点11：职业生涯管理与职业生涯规划的异同 47
重点12：职业选择三步走 47
重点13：职业生涯成功 47
第九章 劳动关系管理★★★ 48
重点1：劳动关系的概念 49
重点2：劳动关系的特征 49
重点3：劳动关系的原则 49
重点4：劳动合同概述 49
重点5：劳动合同的分类 50
重点6：劳动合同订立的原则 50
重点7：签订劳动合同的步骤 50
重点8：劳动争议概述 51
重点9：劳动争议与处理 51
第十章 跨国公司的人力资源管理 52
重点1：跨国公司人力资源管理的概念与特点 52
重点2：跨国公司管理人员的选拔、招聘和培训 52
重点3：跨国公司管理人员的薪酬 53
重点4：民族中心政策 53
重点5：全球中心政策 53
重点6：多中心政策 54
重点7：跨国公司驻外劳工管理 54
课程名字：自考《04758人力资源管理三》串讲讲义
依据教材版本：
教材主编：刘冰
出 版 社：武汉大学出版社
版 次：2011年版
课程目录：
第一章 现代人力资源概述 4
重点1：人力资源的概念 4
重点2：人力资源的相关概念 4
重点3：人力资源和人力资本对比 5
重点4：人本管理理论 5
重点5：内容型激励理论 6
重点6：过程型激励理论 6
重点7：人性假设理论 7
重点8：中国人力资源管理的产生和发展 8
重点9：现代人力资源管理的发展 8
重点10：人力资源的质量 9
重点11：人力资源的特征 9
重点12：人力资源管理的基本原则 10
第二章 人力资源规划 11
重点1：人力资源规划 11
重点2：人力资源规划的目标和原则 12
重点3：人力资源规划的分类和作用 13
重点4：人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 13
重点5：人力资源规划的环境分析 14
重点6：人力资源规划的需求预测的概念和原则 14
重点7：人力资源需求预测的具体操作方法 15
重点8：人力资源现划的实施 16
重点9：人力资源规划评估的原则 16
重点10：人力资源规划的影响 16
第三章 工作分析与设计 17
重点1：工作分析 17
重点2：工作分析的原则和意义 18
重点3：工作分析的特点和发展趋势 18
重点4：工作分析的类型 19
重点5：工作分析的角色分工 19
重点6：工作说明书与岗位规范书 19
重点7：工作设计 20
重点8：工作设计的方法 20
重点9：工作设计的影响因素和意义 21
第四章 招聘与选拔员工★★★ 22
重点1：招聘 22
重点2：招聘的影响因素 22
重点3：招聘工作的基础 23
重点4：招聘人员的来源 23
重点5：招聘的方法 24
重点6：员工选拔的方法 25
重点7：员工录用的程序 26
第五章 培训员工 27
重点1：培训的概念和内容 27
重点2：培训的特点 28
重点3：培训的原则 28
重点4：培训的种类 28
重点5：培训的意义 29
重点6：培训需求分析 29
重点7：聘请外部讲师做内训 30
重点8：内部讲师执行内训 30
重点9：外派学习 30
重点10：培训的方法 31
第六章 绩效管理 31
重点1：绩效 32
重点2：绩效管理 32
重点3：绩效管理的基础 32
重点4：绩效管理的意义 32
重点6：绩效管理现状 33
重点7：360度综合考核模式 33
重点8：目标管理考核模式 34
重点9：KPI绩效考核模式 35
重点10：BSC绩效考核模式 36
重点11：绩效考评及偏差控制 37
第七章 员工薪酬管理★★★ 38
重点1：薪酬的分类 38
重点2：薪酬的作用 39
重点3：薪酬的支付依据 39
重点4：工资制度 39
重点5：薪酬管理 40
重点6：薪酬管理的目标 40
重点7：薪酬管理的原则 41
重点8：全面薪酬战略 41
重点9：工资结构线 41
重点10：薪酬调整 42
第八章 职业生涯管理 42
重点1：职业 43
重点2：施恩的职业生涯发展理论 43
重点3：萨柏的职业生涯发展理论 44
重点4：金斯伯格的职业生涯发展理论 44
重点5：格林豪斯的职业生涯发展理论 45
重点6：帕金森的职业——人匹配理论 45
重点7：职业生涯规划 45
重点8：职业生涯管理 46
重点9：职业路径 46
重点10：职业选择 46
重点11：职业生涯管理与职业生涯规划的异同 47
重点12：职业选择三步走 47
重点13：职业生涯成功 47
第九章 劳动关系管理★★★ 48
重点1：劳动关系的概念 49
重点2：劳动关系的特征 49
重点3：劳动关系的原则 49
重点4：劳动合同概述 49
重点5：劳动合同的分类 50
重点6：劳动合同订立的原则 50
重点7：签订劳动合同的步骤 50
重点8：劳动争议概述 51
重点9：劳动争议与处理 51
第十章 跨国公司的人力资源管理 52
重点1：跨国公司人力资源管理的概念与特点 52
重点2：跨国公司管理人员的选拔、招聘和培训 52
重点3：跨国公司管理人员的薪酬 53
重点4：民族中心政策 53
重点5：全球中心政策 53
重点6：多中心政策 54
重点7：跨国公司驻外劳工管理 54
