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河北省高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：会展企业战略管理 课程代码：08888
第一部分 课程性质与学习目的
一、课程性质与特点
本课程从现代企业角度研究会展企业的经营管理，是会展专业的提高课程，主要内容包括会展企业战略管理、组织与制度管理、营销与策划管理、信息管理、财务管理、危机管理、人力资源管理和企业文化等。本课程融合会展管理基础理论与实践操作，着重提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
通过本课程学习，使学生能够从宏观管理层面对会展企业管理的基本知识和基本内容有一个系统了解，为学生未来职业发展扩展知识层面。
本课程属于综合应用性课程，要求学生牢记理论，能用所学理论指导实践，强调培养学生的综合能力，提升理解和分析能力，帮助学生形成战略性思维。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是会展管理专业的专业课程，它与会展管理专业的其他课程有着密切的关系。本课程是在学生掌握了会展管理的基本理论的基础上深入的专业学习，是培养学术具体专业操作能力的课程。《会展概论》、《会展营销》、《会展策划》是学习本课程的基本前提，是对《会展旅游》和《会展服务管理》的补充和提升。
第二部分 课程内容与考核要求
第一章 会展企业管理概述
一、学习的目的和要求
通过本章学习，了解会展企业的性质和类型，掌握会展企业管理的基本内容和意义，理解会展企业管理管理的相关理论，熟悉会展企业管理理论的发展趋势。
二、考核知识点与考核要求
第一节 会展企业的类型和特点
一、会展企业的概念和类型（重点）
二、会展企业的特点（次重点）
第二节 会展企业管理的主要内容和研究方法
一、会展企业管理的定义和功能系统（重点）
二、会展企业管理的主要内容（重点）
三、会展企业管理的研究方法（重点）
第三节 会展企业管理的理论基础和理论发展趋势
一、会展企业管理的理论基础（重点）
二、会展企业管理理论的发展趋势（次重点）
第二章会展企业战略管理
一、学习的目的和要求
通过本章学习，了解战略管理的定义、特点和作用，理解会展企业的战略管理过程，掌握会展企业战略分析、评价与选择的一种方法；熟悉会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。
二、考核知识点与考核要求
第一节 战略管理概述
一、战略与战略管理的定义（一般）
二、战略管理的特点（重点）
三、战略管理的作用（重点）
四、战略管理的过程（次重点）
第二节 会展企业战略环境分析
一、会展企业外部环境分析（重点）
二、会展企业内部环境分析（重点）
第三节 会展企业战略目标的确定
一、企业使命和企业战略目标的定义（一般）
二、会展企业战略目标的作用（重点）
三、会展企业战略目标的内容（次重点）
四、会展企业战略目标体系（重点）
五、会展企业战略目标制定过程（重点）
六、会展企业战略目标制定原则（重点）
第四节 会展企业战略的制定、评价和选择
一、会展企业战略类型（一般）
二、会展企业战略制定（重点）
三、会展企业战略评价和选择（重点）
第五节 会展企业战略的实施和控制
一、会展企业战略实施（重点）
二、会展企业战略控制（重点）
课程名称：会展企业战略管理 课程代码：08888
第一部分 课程性质与学习目的
一、课程性质与特点
本课程从现代企业角度研究会展企业的经营管理，是会展专业的提高课程，主要内容包括会展企业战略管理、组织与制度管理、营销与策划管理、信息管理、财务管理、危机管理、人力资源管理和企业文化等。本课程融合会展管理基础理论与实践操作，着重提高学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
通过本课程学习，使学生能够从宏观管理层面对会展企业管理的基本知识和基本内容有一个系统了解，为学生未来职业发展扩展知识层面。
本课程属于综合应用性课程，要求学生牢记理论，能用所学理论指导实践，强调培养学生的综合能力，提升理解和分析能力，帮助学生形成战略性思维。
三、与本专业其他课程的关系
本课程是会展管理专业的专业课程，它与会展管理专业的其他课程有着密切的关系。本课程是在学生掌握了会展管理的基本理论的基础上深入的专业学习，是培养学术具体专业操作能力的课程。《会展概论》、《会展营销》、《会展策划》是学习本课程的基本前提，是对《会展旅游》和《会展服务管理》的补充和提升。
第二部分 课程内容与考核要求
第一章 会展企业管理概述
一、学习的目的和要求
通过本章学习，了解会展企业的性质和类型，掌握会展企业管理的基本内容和意义，理解会展企业管理管理的相关理论，熟悉会展企业管理理论的发展趋势。
二、考核知识点与考核要求
第一节 会展企业的类型和特点
一、会展企业的概念和类型（重点）
二、会展企业的特点（次重点）
第二节 会展企业管理的主要内容和研究方法
一、会展企业管理的定义和功能系统（重点）
二、会展企业管理的主要内容（重点）
三、会展企业管理的研究方法（重点）
第三节 会展企业管理的理论基础和理论发展趋势
一、会展企业管理的理论基础（重点）
二、会展企业管理理论的发展趋势（次重点）
第二章会展企业战略管理
一、学习的目的和要求
通过本章学习，了解战略管理的定义、特点和作用，理解会展企业的战略管理过程，掌握会展企业战略分析、评价与选择的一种方法；熟悉会展企业如何通过战略管理来获得战略竞争力。
二、考核知识点与考核要求
第一节 战略管理概述
一、战略与战略管理的定义（一般）
二、战略管理的特点（重点）
三、战略管理的作用（重点）
四、战略管理的过程（次重点）
第二节 会展企业战略环境分析
一、会展企业外部环境分析（重点）
二、会展企业内部环境分析（重点）
第三节 会展企业战略目标的确定
一、企业使命和企业战略目标的定义（一般）
二、会展企业战略目标的作用（重点）
三、会展企业战略目标的内容（次重点）
四、会展企业战略目标体系（重点）
五、会展企业战略目标制定过程（重点）
六、会展企业战略目标制定原则（重点）
第四节 会展企业战略的制定、评价和选择
一、会展企业战略类型（一般）
二、会展企业战略制定（重点）
三、会展企业战略评价和选择（重点）
第五节 会展企业战略的实施和控制
一、会展企业战略实施（重点）
二、会展企业战略控制（重点）
