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河北省高等教育自学考试课程考试大纲
课程名称：中小企业战略管理 课程代码：05171
第一部分 课程性质与学习目的
一、课程性质和特点
中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。
三、与本专业其他课程的关系
中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。
第二部分 课程内容与考核要求
第一章 企业战略管理概论
一、学习目的与要求
通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业战略概论
1、企业战略的发展过程（次重点）
2、企业战略的内涵与特征（重点）
3、企业战略理论的演变过程（次重点）
第一节 企业战略管理过程
1、战略管理的定义（重点）
2、企业战略过程的几个阶段（重点）
2、战略管理的结构层次（重点）
第二节 战略管理者与战略性思维
1、公司高层管理者（次重点）
2、董事会的战略角色（次重点）
3、专职计划人员（次重点）
4、战略性思维（次重点）
第二章 企业外部环境分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容与方法，了解宏观环境分析的目的与性质并学会分析主要竞争对手。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业宏观环境分析
1、企业环境分析的目的与性质（重点）
2、企业环境分析的内容（重点）
3、企业环境分析方法（重点）
第二节 行业竞争力量结构分析
1、影响行业与竞争的五种力量（重点）
第三节 企业的主要竞争对手分析
1、未来目标（次重点）
2、自我假设（次重点）
3、现行战略（次重点）
4、能力（次重点）
课程名称：中小企业战略管理 课程代码：05171
第一部分 课程性质与学习目的
一、课程性质和特点
中小企业战略管理是河北省高等教育自学考试工商企业管理专业的专业骨干课程，是为培养自学应考者的战略管理的基本理论和应用能力而设置的一门实用性很强的课程。
中小企业战略管理是以中小企业在企业经营中面临的战略决策与战略管理为主要研究对象的课程，它具有综合性、科学性、实践性、系统性与指导性的特点。设置本课程的目的是使自学应考者能够较全面、系统地学习当代我国中小企业战略的基本知识和基本原理，掌握中小企业战略管理的基本原则和方法，培养和提高自学应考者正确分析和解决目前中小企业发展过程中面临的战略管理问题的能力。
二、课程设置的目的和要求
设置本课程，为了使考生掌握中小企业战略管理的基本理论和专业知识，能够紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入工作实践的研究和认识之中，切实提高分析问题、解决问题的能力。
通过本课程学习，要求考生正确理解战略管理概论、企业内外部环境分析、战略目标的确定、企业竞争战略、企业多元化战略、企业战略联盟、企业购并、企业国际化战略、企业品牌战略、企业战略分析方法及战略选择、企业战略实施和企业战略控制等内容。
三、与本专业其他课程的关系
中小企业战略管理是工商管理类专业的核心课程，主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。战略管理的先修课程有管理学、人力资源管理等，战略管理既立足于相关学科的基本理论，又形成自身独特的理论观点和方法。
第二部分 课程内容与考核要求
第一章 企业战略管理概论
一、学习目的与要求
通过本章学习，要认识企业战略发展的定义、概念、发展过程、演变过程、及战略思维的内容和学会分析战略的三个不同层次。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业战略概论
1、企业战略的发展过程（次重点）
2、企业战略的内涵与特征（重点）
3、企业战略理论的演变过程（次重点）
第一节 企业战略管理过程
1、战略管理的定义（重点）
2、企业战略过程的几个阶段（重点）
2、战略管理的结构层次（重点）
第二节 战略管理者与战略性思维
1、公司高层管理者（次重点）
2、董事会的战略角色（次重点）
3、专职计划人员（次重点）
4、战略性思维（次重点）
第二章 企业外部环境分析
一、学习目的与要求
通过本章学习，要求掌握企业宏观环境、行业环境、五力模型的基本内容与方法，了解宏观环境分析的目的与性质并学会分析主要竞争对手。
二、考核知识点与考核要求
第一节 企业宏观环境分析
1、企业环境分析的目的与性质（重点）
2、企业环境分析的内容（重点）
3、企业环境分析方法（重点）
第二节 行业竞争力量结构分析
1、影响行业与竞争的五种力量（重点）
第三节 企业的主要竞争对手分析
1、未来目标（次重点）
2、自我假设（次重点）
3、现行战略（次重点）
4、能力（次重点）
