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自考《06091薪酬管理》自学辅导课程【据任正臣江苏科技2013版】【江苏等省考】
特别提示：
A.课程形式为视频，无讲义;
B.建议先联系右侧客服提供试听；
C.请下单时务必留下准确的电子邮箱；
D.课程为网络搜集整理，仅供个人学习研究，不适用辅导机构培训。
课程简介：
0 课程导读
1薪酬概念的内涵及形式
2 薪酬的功能与结构
3市场调查的功能
4市场调查的作用
6市场调查的局限和应注意的问题
7市场调查的内容范围(基本内容和专项内容)
8薪酬战略的内容与作用
9影响薪酬战略设计的基本因素
10薪酬战略模式的选择
11战略性薪酬管理与战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求
12企业不同发展阶段与薪酬战略
13薪酬设计理论
14薪酬激励理论
15岗位分析及流程
16岗位分析的方法
17岗位分析结果及应用
18岗位评价的定义、目的和特点
19岗位评价的原则与作用
20岗位评价指标及步骤
21岗位评价的方法
22薪酬调查的定义、目的和意义
23薪酬调查的种类
24薪酬满意度调查
25薪酬调查的内容与原则
26薪酬调查的步骤及注意事项
27薪酬调查报告概述及使用、应注意事项
28薪酬水平的概念与内涵、影响因素
29薪酬水平的衡量
30薪酬水平外部竞争性的含义及意义
31薪酬水平定位概念、模式、制约因素及薪酬定位的基本过程
32薪酬水平的定位策略
33薪酬结构的内涵及构成
34薪酬结构的类型
35薪酬结构设计的影响因素及作用
36薪酬结构设计的目的与原则
37薪酬结构设计的准备工作和前提、方法
38薪酬结构设计的基本步骤
39宽带薪酬结构的概述
40宽带薪酬结构设计的步骤及实施条件
41薪酬分配的基础及构成
42薪酬体系的类型
43职位薪酬体系的概念、特点、优缺点以及实施的前提
44职位薪酬体系的设计步骤、流程和三种形式
45技能薪酬体系的内涵、特点和意义、优缺点
46技能薪酬体系实施条件、设计流程和应注意问题
47能力与能力薪酬体系的基本概念
48基于能力薪酬体系产生的原因及优缺点
49能力薪酬体系设计的步骤及实施问题、难点
50绩效的概念与特征、绩效薪酬的概念与本质
51绩效的基本框架、类型及作用、实施条件
52绩效薪酬制度的缺陷
53业绩薪酬设计应遵循的原则
54业绩加薪、业绩奖金、特殊业绩薪酬的设计与实施、业绩薪酬体系实施要点
55激励薪酬概述
56个人激励薪酬计划
57群体激励薪酬计划
58长期激励薪酬计划
59高级经营管理人员及其特殊性
60高级经营管理人员薪酬影响因素分析、类型及特点
61年薪制、股票期权计划的设计与实施
62专业技术人员及其特点、薪酬设计
63营销人员的特点、薪酬设计
64生产一线员工的起薪设计、奖金设计
65员工福利的内涵、构成、特点、作用
66员工福利设计的原则、影响因素
67法定社会保险
68企业补充保险计划、法定休假
69员工福利计划、弹性福利计划
70员工福利规划与管理的含义、意义
71 福利规划和管理中存在的问题、员工福利规划与管理的创新和发展趋势
72薪酬预算管理的含义和作用、目标
73影响薪酬预算的因素、薪酬预算的原则
74薪酬预算的步骤、方法
75薪酬控制的含义和作用、指标和原则
76薪酬控制的对象和方法、难点
77薪酬调整及其必要性
78薪酬调整的原则、方式
79薪酬沟通的内涵、必要性和意义
80薪酬沟通的特征和类型
81薪酬沟通的步骤、应把握的要点
常见问题解答：
1.什么是课件？
传统意义上的课件一般是指PPT幻灯片文件，现在来说讲课的视频、音频（录音）、word或pdf格式的讲义也称作课件了！
十年之前参加自考，都是纯粹的自学，无法获取别人的帮助，互联网的发展，人们学习方式有了很大的改变，您无需再花费高额的报班费了，有了课件的帮助，学习起来更为轻松，可以说您在自学时有无课件，学习效果是天壤之别的！
2.什么是精讲课件？
依据全新考试教材和大纲、结合历年考试命题规律、以教材章节讲解为主线，以重点、难点为中心，由辅导老师对教材及考试中所涉及的知识进行全面、系统讲解，帮助考生准确把握考试的重点、考点所在，为顺利通过考试做好知识上、技巧上的准备。
3.串讲课件和精讲课件有什么区别？
精讲类似于我们上学时每周都有几节课学习，串讲类似于考前一上午老师带着学生串一下课本！简单的来说，精讲讲的比较详细，串讲仅仅讲重点难点！
4.如何发货？如何支付？
按照流程下单，下单过程中提示留下邮箱，完成付款后发下载地址到你留下的邮箱内！支付方式：支付宝、财付通、网银、ATM取款机转账、移动充值卡支等！
